全體員工干部要不斷提升執行力，做到言必行行必果；要堅持實事求是，舉一反三，把握新形勢下的市場新業態，積極調整思想狀態和行動力；要適應不斷調整的工作新動向，積極在調整中成長和進步；要堅持做好公司數據化工作，認真領會數據化管理要求，全面做好工作計劃、預算、實施、結算、總結；要堅持把握形勢，制定相應的流程制度，總結機制運作的內在規律，從市場新業態的實際出發，以創造性的工作把公司的決策部署到實處，堅持問題導向，沉到一線總結和探索問題。

隨后，集團副總裁李官騰發言，他強調企業的發展會不斷對大家提出新的要求，我們要積極求變，主動發現問題，完善各項業務流程和制度，尋求部門間溝通與合作的高效模式，從而保證企業的持續發展。

接下來，集團副總裁劉若愚進行發言，他表示提升內部溝通效率，對于企業應對市場環境變化和競爭力的提升有重要意義。大家要統一思想，對公司的決策形成正確認識，要倡導主人翁精神，將是否有利于公司的發展作為工作決策的核心評判標準。

接著，集團總裁助理徐梓豪就提升執行力提出了幾點要求。首先在工作溝通過程中，要表達清楚需求；要明確任務目標，并做到及時反饋；要統一思想，形成大局意識和整體意識；要堅持以結果為導向，拒絕交作業的工作心態；各部門，特別是部門負責人，要提升責任意識，勇于擔當。

會議最后，集團人力行政部總監唐艷分別從培養認同感、增強責任感和提升執行力三個方面進行了總結發言，她表示，企業文化是企業競爭力的重要來源，希望通過本次會議，讓大家認識到統一思想的重要意義。