人才戰略
任用原則:
崇尚人的綜合素質、崇尚務實、崇尚創新、崇尚敬業，這也是我們甄選人才的基準。
職業發展 ：
任職資格與崗位需求相結合，使有管理能力和管理潛質的員工順利成長為管理者，同時也使潛心鉆研技術、有技術特長的員工通過自己的努力順利成長為某個專業/業務領域的專家，為員工的職業成長提供了廣闊的空間。通過必要的輪崗，使員工成為一專多能的多面手。
獎金計劃 ：
員工的獎金計劃與員工業績密切相關。員工獎金支付根據員工個人月度工作所負的責任、工作績效及主要完成項目的情況而定，業績評估盡可能做到客觀、量化，保證公平、公正、公開，大部分員工可以得到足額或超額的績效獎金。
培訓成長 ：
關注員工的成長提升，鼓勵員工通過多種渠道參加在職培訓，愿意并且能夠資助員工參加各類社會教育。促使員工和企業一起成長、長期共同發展。
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